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El Clúster de empresas sobre el cambio climático recibe a sus nuevos miembros

16 de marzo de 2018 / No Comments

Madrid, 15 mar (EFE).- El Clúster de Cambio Climático, compuesto por 60 compañías que buscan generar soluciones a esta problemática, ha recibido a once nuevas compañías en su primera reunión de 2018, un año en el que se dedicará a examinar los riesgos y oportunidades financieros de esta problemática.

Esta agrupación de grandes empresas, liderada por la organización Forética, pretende trabajar en 2018 "los riesgos y oportunidades que plantea el cambio climático, desde la dimensión financiera y regulatoria", según ha explicado la directora de Proyectos y Servicios de Forética, Ana Herrero, a través de un comunicado.

En esta primera reunión, esta agrupación de empresas ha contado con la presencia de la directora de la Oficina Española de Cambio Climático, Valvanera Ulargui, que ha explicado el avance de la futura Ley de Cambio Climático y Transición Energética.

Leer nota completa en La Vanguardia.

Competitividad urbana

/ No Comments

Patricia Vargas (Arquitecta) - La Razón

Todas las ciudades del mundo requieren en la actualidad ser mejor planificadas; es decir, que su desarrollo pase por definir y redefinir sus sectores más determinantes como son la cultura y el turismo. Esto obviamente requiere de políticas públicas que contemplen estudios económicos y sociales. El punto de partida, sin embargo, será reconocer a la cultura como un hilo vertebrador del desarrollo y la modernización; y por tanto, aprovechar su relevancia y atractivo para una ciudad por la competitividad que ofrece.

En este sentido, algo que no se debiera desconocer es que en la mayoría de los foros la cultura es considerada un factor de crecimiento urbano y desarrollo; elemento que tiene además la cualidad de crear empleo y alentar el turismo, porque toda recuperación de obras de valor arquitectónico representa nuevos atractivos no solo formales y espaciales que atraen al visitante, sino también una fuente de recursos.

Ver artículo completo en La Razón.

El Clúster del país vasco, Hegan, presenta su Plan de I+D

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Luis Calvo - Flaynews

El Parque tecnológico de Vizcaya fue el lugar elegido por Hegan para presentar su Plan de I+D+i 2017-2020.

El comité de innovación de Hegan, el clúster del país vasco presentó el Plan de I+D+i 2017-2020. En esta presentación se explicó el proceso y el trabajo llevado a cabo por el equipo de la asociación y la ayuda y apoyo de las personas de las 24 entidades que forman dicho comité,y las líneas y áreas de interés identificadas.

Las líneas resultantes coinciden en buena medida con todas las estrategias de las diferentes visiones industriales por las que apuestan las administraciones (desde las de Euskadi RIS3, Basque Industry 4.0, Industria Conectada, hasta las de Europa, Horizonte 2020, Clean Sky 2, etcétera).

De entre esas áreas se han priorizado aquellas estrechamente vinculadas a la denominada actualmente como Industria 4.0, donde la mayoría de los socios tienen interés en desarrollar tecnología y que son clave para mantener el sector vasco en una posición estratégica frente a sus competidores. Dentro de estas áreas, las líneas tecnológicas prioritarias serían: Automatización de procesos, mecanizado convencional avanzado, fabricación aditiva, fábrica inteligente y conectada y mejora de procesos transversales como la inspección y los ensayos no destructivos.

Leer noticia completa en Flynews

Cluster Quesero se reunió en Italia con autoridades de Unioncamere Emilia-Romagna y productores queseros colombianos

15 de marzo de 2018 / No Comments

En el marco del Proyecto FOCAL AL-Invest 5.0 de Fortalecimiento de la Cadena Láctea, integrantes del Cluster Quesero de Tandil se encuentran en la ciudad de Bolonia, Italia, para participar de diferentes encuentros de gran importancia. La comitiva está integrada por el presidente de la institución y productor quesero Raúl Mastrángelo, la coordinadora del Cluster y Licenciada en Tecnología de los Alimentos Ayelén Barraza, el productor quesero y ex presidente Hugo Inza, y el director de Comunicación y Relaciones Institucionales Lucio Rancez.

La primera jornada tuvo lugar este lunes en la sede de la Unioncamere Emilia-Romagna con un doble acontecimiento: durante la mañana se desarrollaron diferentes reuniones institucionales, y por la tarde se abordaron en profundidad temas relacionados con las finanzas en la agricultura, a través del testimonio de Agrifidi. Dicha organización es una Cooperativa de Garantía de 26 años de existencia que cuenta con el respaldo financiero de la Región, los municipios y las Cámaras de Comercio, que contribuyen a implementar los activos de garantía y reducir las tasas de interés de los préstamos, favorecer las inversiones comerciales y contribuir así a la modernización y desarrollo del sistema de producción agrícola.

Leer noticia completa en El Eco.



En el marco del Programma AL-Invest 5.0 “Un crecimiento integrador para la cohesión social en América Latina DCI-ALA/2015/371-349” (www.alinvest5.org), financiado por la Unión Europea , se ha aprobado el proyecto FOCAL, presentado por la Unione Regionale delle Camere di commercio dell’Emilia-Romagna il progetto denominato FOCAL, en el que participan la Unione regionale misma como solicitante y la Cámara Agroindustrial de Tandil (Argentina), la Cámara de Comercio de Valledupar (Colombia) y la Cámara de Comercio Italiana en Argentina (Argentina) como co-solicitantes.

Objetivo del Programa: Contribuir a la reducción de la pobreza en América Latina mediante la mejora de la productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, promoviendo su desarrollo sostenible.

Objetivo específico: Apoyar al desarrollo de las capacidades productivas, empresariales y asociativas de las Mipymes de Latinoamérica, aprovechando los procesos de integración inter/intrarregional; con inclusión social, oportunidades de empleo y trabajo decente.

Objetivo del Proyecto FOCAL: fortalecer los distritos lecheros de Tandil (Argentina) y Cesar (Colombia), a través de la transferencia de las experiencias de producción esperienze y de la región Emilia-Romagna (Italia) y el acompañamiento de los productores locales para mejorar la calidad y diferenciar las producciones. Los destinatarios de la propuesta son: Mipymes lecheras de la región de Tandil (Argentina) y Valledupar (Colombia) y sus estructuras asociativas. El proyecto durará hasta septiembre 2018.

La iniciativa del Clúster de Construcción es presentada a empresarios del sector.

12 de marzo de 2018 / No Comments

La Alcaldía de Cali a través de la Secretaría de Desarrollo Económico creó la iniciativa del Clúster de Construcción para conectar a empresarios y entidades aliadas para el fortalecimiento empresarial y económico entorno a este sector, la cual fue socializada junto con la cadena de valor de Movilidad y Hábitat Sostenible a empresarios, la Cámara de la Construcción del Valle del Cauca, Camacol y la Cámara de Comercio de Cali.

Las necesidades identificadas en el sector de construcción a partir de los talleres de co-crecimiento realizados el año pasado por el organismo Municipal, evidenciaron que uno de los principales cuellos de botella es la desconexión entre el sector público y privado para la generación de confianza y la creación de redes de colaboración para el incremento de la productividad y competitividad del sector.

En estos talleres de co-crecimiento se contó con la participación de algunas de las más grandes constructoras de la ciudad, firmas de ingenierías, empresarios vinculados con su cadena de suministro, entidades financieras y la Camacol Valle.

Leer nota completa en Alcaldía de Cali.

La revolución del azulejo para el interiorismo

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Desde el colectivo de diseñadores de interior vivimos con gran interés la revolución que está viviendo el azulejo como material. La industria de la cerámica ha multiplicado las aplicaciones del producto, su calidad y el diseño hasta un punto impensable hace solo una década. Y ello ha propiciado que los acabados cerámicos cobren un protagonismo inusitado dentro del interiorismo contemporáneo, superando sus propias limitaciones y ascendiendo escalones dentro de nuestra consideración. El azulejo se ha abierto a nuevos espacios y ha conseguido completar con acierto su propia senda ascendente.

En este sentido, es importante destacar la labor que han realizado las grandes marcas del sector. Con su esfuerzo en márketing y promoción han ido cambiando paulatinamente el concepto y se han acercado con esmero a la cultura de los proyectos. Este hecho, que en la actualidad ya es una realidad, no tenía cabida tiempo atrás, cuando la cerámica quedaba recluida en zonas muy acotadas como las cocinas o los baños. Hoy es un material muy competitivo en fachadas, cubiertas, pavimentos, revestimientos, en interiores, en exteriores... El cambio ha sido muy reseñable.

Leer nota completa en El Periódico del Azulejo.


El Plan Industrial autonómico priorizará al clúster cerámico


La Generalitat Valenciana se encuentra en pleno proceso de contactos con diferentes sectores empresariales para formalizar el que será el Plan Industrial, en el que se dará prioridad a las medidas encaminadas al desarrollo de la industria 4.0, con un destacado protagonismo del clúster del azulejo, como punta de lanza en la implantación y desarrollo de los nuevos procesos, tal como ha señalado esta semana el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent.

Así, la digitalización y la internacionalización, clave en el sector cerámico, serán los elementos que no faltarán en el desarrollo industrial de la Comunitat, por lo que el Ivace ha anunciado que pondrá a disposición de las empresas 10 millones de euros en 2018 para impulsar este Plan Industria 4.0. En este marco, Climent ha indicado que la hoja de ruta culminará para este plan industrial seguirá ahora con la plasmación de las necesidades y prioridades de los sectores en los Presupuestos de 2019. Este proceso participativo finalizará a mediados del próximo mes de mayo.

Leer nota completa en Periódico Mediterráneo



Medellín y su Comunidad Clúster

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Al hablar de clúster en Colombia se piensa en Medellín, ciudad pionera en estas iniciativas como quiera que en 2006 gestó su estrategia clúster como motor del desarrollo económico mediante una iniciativa público - privada liderada por la Alcaldía de Medellín, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA) y varias entidades públicas, privadas, gremiales y académicas, además de empresarios, para impulsar aglomeraciones empresariales que hoy gozan de reconocimiento nacional e internacional.

En el portal web de la CCMA se halla una interesante información de la denominada Comunidad Clúster con una pedagógica definición de clúster y de para qué sirve que condenso así: entender y facilitar el negocio, focalizar esfuerzos, construir capacidades locales, contribuir al mejoramiento de los negocios e identificar oportunidades de mercado.

Podemos decir que en Antioquia tienen claro el por qué apuestan a los clústeres con una visión amplia, integradora y de alcance global, afirmación que se infiere del siguiente texto:

“Alrededor de 10 años atrás, Antioquia priorizó las actividades económicas más destacadas en el departamento. Para determinar estos sectores se tuvieron en cuenta aspectos como la participación en la economía, experiencia en mercados internacionales, generación de empleo, la capacidad de integrar y fomentar otras actividades económicas y las oportunidades que genera ese sector en el mercado. Con base a esta elección de los segmentos económicos más importantes se creó la comunidad Cluster con la cual se logró la integración entre el sector público y privado para generar estrategias entorno al desarrollo económico y donde los empresarios de la región tuvieran una vinculación activa a este modelo.” (Tomado de CCMA)

Este propósito, que de por si es un desafío que no es de poca monta, se basa en cuatro pilares sobre los que se soporta la estrategia clúster:

- Capital sinérgico: Que comprende el económico, de conocimiento, el institucional y el social.
- Ecosistemas: Que incluye a la innovación y el emprendimiento.
- Tejido Empresarial: Fundamentado en el talento humano de calidad, entornos de negocios favorables y en la conexión con los mercados globales.
- Política Pública local: Nueva institucionalidad que articula a todos los actores y los compromete con visión de mediano y largo plazo.

Para que este tipo de engranajes funcionen es necesario conciliar intereses colectivos en la complejidad de una organización que agrupa seis iniciativas clúster con un modelo de gobernanza público – privado tal como lo han logrado con éxito la Alcaldía de Medellín y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Como expresión de la inteligencia colectiva, en Comunidad Clúster cada aglomeración que la integra funciona con su propia estrategia y toma de decisiones, y ejecuta acciones diseñadas para las necesidades de sus negocios con el apoyo un consejo asesor, eso sí, en el marco de lineamientos globales.


Empero, la Comunidad Clúster de ninguna manera es un espacio cerrado, en ella pueden participar instituciones y empresarios a través de actividades de capacitación y formación, relacionamiento y contactos, y ejecución de proyectos de acuerdo con los negocios de cada clúster. En la Red Clúster Colombia se relacionan algunos de los aprendizajes más importantes que se han tenido en Medellín: 

1 - Política pública: Disponen de una política pública que respalda este esfuerzo y vincula de manera formal al sector público –Alcaldía y Concejo de la ciudad– en su rol de facilitador de esta estrategia.
2 - Estrategia regional: La estrategia se basó desde un inicio en construir confianza y crear / fortalecer las condiciones de entorno, y no sólo en hacer negocios.
3 - Visión: Cada iniciativa cluster tiene un norte en función de las necesidades de los empresarios y las oportunidades de negocio que pueden aprovecharse bajo este esquema. Al final se trata de beneficiar a la región, no a ningún actor en particular.
4 - Reglas de Juego: Disponen de reglas claras de actuaciónmecanismos de interacción y espacios formales de diálogo público – privado. Asimismo, realizan pedagogía de manera consistente entre la comunidad empresarial y los medios de comunicación.
5 - Institucionalidad: Cuentan con directores de iniciativas cluster con amplia y reconocida experiencia en el medio empresarial, lo que ha infundido credibilidad entre los empresarios y ha logrado que éstos se comprometan en el proceso.
6 - Liderazgo empresarial: En su actuar prevalece el liderazgo y empoderamiento empresarial, que, bajo la figura de redes, da lugar a que los empresarios afronten y se empoderen de sus retos estratégicos con una visión compartida de desarrollo regional.
7 - Metas claras: Dos decisiones han sido determinantes en el proceso: focalizar los esfuerzos en el desarrollo de la innovación y en el acceso a nuevos mercados.

Entre los logros de Comunidad Clúster se cuentan el haber potenciado la base empresarial y fomentado la creación y el establecimiento de nuevos modelos de negocios en seis clúster pertenecientes a sectores estratégicos para la economía de Medellín y Antioquia, sectores con las mayores ventajas competitivas que avanzan hacia la especialización inteligente del territorio apalancada en ecosistemas de innovación con la participación de universidades, centros de investigación, transferencia de tecnología y emprendedores, conformando de esta manera un potente entramado empresarial que se complementa entre sí para darle soporte a lo mejor de la actividad productiva regional.

Por lo aprendizajes alcanzados Comunidad Clúster es reconocida como una buena práctica de iniciativas clúster con un modelo de gestión público privado que consolidó redes de colaboración y negocios con múltiples programas de apoyo liderados y ejecutados por instituciones para el fortalecimiento de la competitividad entre las que se cuentan, además de la Alcaldía y la Cámara de Comercio de Medellín, a:  Créame, Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia, Acopi, Inexmoda, Ruta N y universidades como EAFIT, Pontificia Bolivariana y de Antioquia.

Armando Rodríguez Jaramillo
Director NaoClúster - armando@naocluster.co

La competitividad, compromiso de todos (El caso del Quindío)

7 de marzo de 2018 / No Comments

Ha pasado una década desde que se creó la Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Quindío (CRCIQ) y se formuló el Plan Regional de Competitividad, tiempo durante el cual se han ejecutado múltiples proyectos y actividades orientados al fortalecimiento de las cadenas de valor estratégicas de la región, a la formulación de rutas competitivas, a la consolidación de clústeres, a la apropiación de la innovación y al mejoramiento del entorno para la competitividad territorial, todo con el propósito de aumentar la prosperidad económica, el bienestar social y la calidad de vida en el Quindío.

Sin embargo, a pesar de los avances, la continuidad en los procesos se ha visto afectada, entre otras causas, por los cambios de gobiernos y la ausencia de una política pública de competitividad e innovación que aporte instrumentos de gestión y contribuya a la articulación de la Comisión Regional de Competitividad e Innovación (CRCIQ). Esta situación de alguna forma dificultó el necesario acoplamiento de las capacidades institucionales de los gobiernos locales, gremios económicos, centros y grupos de investigación y universidades para apoyar el fortalecimiento empresarial.

Las mediciones de la competitividad.

Los estudiosos aceptan que la valoración de la competitividad territorial se soporta en mediciones periódicas y objetivas que cuantifiquen sus logros y retrocesos, insumo fundamental para diseñar y ajustar políticas públicas y focalizar la planificación del desarrollo regional con base en la complejidad de las variables que se miden. Sin embargo, de nada sirven los indicadores si estos no son comprendidos y aprovechados para reafirmar los que se hace bien y corregir lo que no da resultado.

Sobre este tópico, los departamentos en Colombia cuentan con una valiosa información contenida en cuatro estudios elaborados por entidades que gozan de objetividad y reconocimiento, y que arrojaron los siguientes resultados para Quindío:

Escalafón de la Competitividad de los Departamentos en Colombia (ECDC - CEPAL).

En esta medición de la CEPAL, que suma siete ediciones (2000, 2004, 2006, 2009, 2012, 2015 y 2017), Quindío ocupó en 2017 el puesto ocho entre 32 departamentos con un puntaje de 62,1 sobre 100.

El escalafón recoge los resultados agrupados en cinco factores: (a) Fortaleza económica, que examina las condiciones productivas, macroeconómicas y de mercado; (b) Infraestructura y logística, que examina el nivel de conectividad estratégica; (c) Bienestar social y capital humano, que examina las condiciones de vida; (c) Ciencia, tecnología e innovación, que examina la generación de innovación y conocimiento de valor; y (d) Institucionalidad y gestión pública, que examina condiciones de gobernanza.

Índice Departamental de Competitividad (IDC – CPC/CEPEC).

Elaborado por el Consejo Privado de Competitividad y el Centro de Pensamiento de Estrategias Competitivas (CEPEC) de la Universidad del Rosario. En la quinta versión del índice (2017), que se publica desde 2013, Quindío retrocedió cuatro posiciones ocupando el puesto 14 entre 23 departamentos con 4,54 puntos sobre 10.
El índice está integrado por tres factores: (a) Condiciones básicas, con los pilares de institucionalidad, infraestructura, tamaño del mercado, educación básica y media, y sostenibilidad ambiental; (b) Eficiencia, con los pilares de educación superior y capacitación, y eficiencia de los mercados; (c) sofisticación e innovación, con los pilares sofisticación y diversificación, e innovación y dinámica empresarial.

Índice Departamental de Innovación para Colombia (IDIC – DNP/Colciencias).

En la segunda publicación (2017) del índice elaborado por el DNP y Colciencias, el Quindío fue nueve entre 23 departamentos con 35,2 puntos sobre 100.

El índice está conformado por dos subíndices: (a) Insumos, con los pilares de instituciones, capital humano e investigación, infraestructura, sofisticación de mercados y sofisticación de negocios; y (b) Resultados, con los pilares de producción de conocimiento y tecnología, y producción creativa.


Estudio Doing Business en Colombia (DB – Banco Mundial).

Realizado por el Grupo del Banco Mundial con la colaboración del DNP para medir las facilidades y las regulaciones para hacer negocios en 32 ciudades. En la última versión del estudio, que acumula cuatro entregas (2008, 2010, 2013 y 2017), Armenia perdió seis posiciones al pasar del cuarto al décimo puesto.

El Doing Business comprende cuatro indicadores que determinan el ambiente para hacer negocios en las ciudades de referencia: (a) Apertura de empresas; (b) Obtención de permisos de construcción; (c) Registro de propiedades; y (d) Pago de impuestos. 



Clasificación de los resultados.

Aunque estas mediciones no se deben comparar de forma directa en razón a que incluyen variables dispares, es posible inferir algunas conclusiones con base en los puntajes, que no en la posición ocupada, y así obtener una visión general de los pilares en los se está bien y de aquellos que presentan resultados poco satisfactorios. Esta comparación es factible de hacer con los estudios que tienen cobertura departamental como son el ECDC–CEPAL, IDC–CPC/CEPEC e IDIC–DNP/Colciencias, pero no con el del DB–Banco Mundial que es para Armenia y se incluye en el IDC–CPC/CEPEC. 

En consecuencia, se procedió a ordenar en alto, medio y bajo los pilares de los estudios de acuerdo a su puntaje y base de calificación, sea 10 ó 100, usando la siguiente escala: Bajo, cuando el puntaje es menor del 50% de su base de calificación; Medio, cuando está entre 50 y 70% de su base de calificación; y Alto, cuando supera el 70% de su base de calificación. Este procedimiento, aunque subjetivo, sirve para el propósito fijado.


PILARES
FUENTE
CLASIFICACIÓN
1
Bienestar social y capital humano.
ECDC - CEPAL
Alto
2
Institucionalidad y gestión pública
ECDC - CEPAL
Alto
3
Instituciones
IDIC – DNP/Colciencias
Alto
4
Fortaleza económica.
ECDC - CEPAL
Medio
5
Infraestructura y logística.
ECDC - CEPAL
Medio
6
Infraestructura             
IDC – CPC/CEPEC
Medio
7
Educación básica y media
IDC – CPC/CEPEC
Medio
8
Salud
IDC – CPC/CEPEC
Medio
9
Sostenibilidad ambiental
IDC – CPC/CEPEC
Medio
10
Ciencia, tecnología e innovación.
ECDC - CEPAL
Bajo
11
Instituciones
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
12
Tamaño del mercado
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
13
Educación superior y capacitación
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
14
Eficiencia de los mercados
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
15
Sofisticación y diversificación
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
16
Innovación y dinámica empresarial
IDC – CPC/CEPEC
Bajo
17
Capital Humano e investigaciones
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo
18
Infraestructura.
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo
19
Sofisticación de mercados
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo
20
Sofisticación de negocios.
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo
21
Producción de conocimiento y tecnología
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo
22
Producción creativa
IDIC – DNP/Colciencias
Bajo

Si bien este acomodo facilita la comprensión de los resultados, hay que tener en cuenta que hay pilares con nombres iguales o similares pero que son medidos por variables diferentes. Por ejemplo, el pilar “instituciones” es citado por el IDIC – DNP/Colciencias y por el IDC – CPC/CEPEC. El primero, se valora por el entorno político, el entorno regulatorio y el ambiente de negocios; y el segundo, por su desempeño administrativo, gestión fiscal, transparencia y seguridad y justicia. Sobre el mismo asunto, el ECDC – CEPAL incluye el pilar “institucionalidad y gestión pública” para medir gestión pública, finanzas públicas, transparencia y seguridad.

Teniendo en cuenta esta observación, un 14% de los pilares están en verde, un 28% en amarillo y un 58% en rojo, lo que indica que un 86% de ellos deberían ser intervenidos, ya sea por estar en riesgo (amarillo) o presentar un resultado desfavorable (rojo).

La necesidad de actuar.

Los pilares, en su conjunto, indican que las variables que miden la competitividad territorial son numerosas y complejas, lo que hace inviable intervenirlas al tiempo. De ahí que es aconsejable descartar las variables sobre los que no se tiene capacidad de actuar e identificar las que deben ser intervenidas por su impacto y relevancia en el sistema productivo. Esto facilitaría la priorización de acciones orientadas a superar los rezagos con el propósito de mejorar las cadenas de valor de los negocios más atractivos, rentables y de crecimiento futuro, de producir bienes y servicios de mayor elaboración, de crear valor al cliente, de generar empleos de calidad, de atraer inversión y estimular la creación de empresas.

En este contexto, los aspectos que tienen que ver con los pilares de CT+i, educación superior y capacitación, eficiencia de los mercados, sofisticación y diversificación, innovación y dinámica empresarial, producción de conocimiento y tecnología y producción creativa, que coinciden con puntajes bajos (en rojo), son los que más se relacionan con las cadenas de valor en el territorio, lo que evidencia el tamaño del desafío por enfrentar.

Compromiso colectivo.

Pero el esfuerzo a realizar no es de responsabilidad individual, porque ni los gobiernos territoriales, ni las universidades, ni los gremios, ni los empresarios por su cuenta tienen la capacidad para superar las deficiencias existentes. Esto sólo es posible lograrlo a  través de una gestión colectiva que se concentre en la suma de esfuerzos y capacidades económicas, logísticas y de talento humano.

La competitividad es el resultado de un conjunto de factores que se relacionan de manera sistémica, que demanda nuevas formas de entender el entorno y crear bienestar a través del conocimiento y del trabajo articulado, dotada de objetivos claros y visiones globales de mediano y largo plazo. Con este enfoque es más práctico construir sobre lo que se tiene para dinamizar el Sistema Regional de Competitividad coordinado por la Comisión Regional de Competitividad e Innovación del Quindío (CRCIQ), espacio que debe servir para el diálogo y concertación de las instituciones locales, y para el relacionamiento con el gobierno nacional y su política de desarrollo productivo.

Sin embargo, como los resultados de los indicadores de competitividad no son satisfactorios, la sola gestión de la CRCIQ no es suficiente, por lo que se precisa de la conjunción de esfuerzos con otras organizaciones como el Comité Intergremial del Quindío, que aglutina a los gremios económicos del Departamento, y el conjunto de universidades públicas y privadas responsables de la formación del talento humano y la generación de conocimiento aplicado. Sólo de esta forma tendremos la capacidad de superar el rezago que acusamos en materia de competitividad y productividad, solo así daríamos el salto cuántico hacia una sociedad y una economía del conocimiento que se anide en los paradigmas del la Cuarta Revolución Industrial.

Por fortuna los gobiernos territoriales, gremios, universidades y empresarios desde diciembre pasado vienen trabajando en una estrategia colectiva de fortalecimiento de la competitividad regional asumiendo compromisos y responsabilidades concretos. Si nos lo proponemos, esta sumatoria de esfuerzos no tardará en transformar una realidad matizada de múltiples dificultades por un futuro fundado en la innovación y en la capacidad para producir bienes y servicios de alto valor agregado que pronto traerá bienestar y riqueza.

Nota: Artículo publicado en la edición de marzo del periódico Cámara en Acción de la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío.

Por: Armando Rodríguez Jaramillo - 
Director de NaoClúster - armando@naocluster.com