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Los tres pasos del pensamiento inverso para dar con una idea innovadora

27 de agosto de 2017 / No Comments
Ayse Birsel - Harvard  Business Review

Por ejemplo, uno de los descubrimientos más importantes en la secuenciación del genoma humano vino de Fred Sanger que invirtió su proceso para lograr una innovación. Como explicó Siddharta Mukerjee en su libro The Gene, Sanger "volvió su propia estrategia del revés e intentó construir ADN, en lugar de descomponerlo". Su pensamiento incorrecto le condujo a su segundo Premio Nobel de Química en 1980 por su contribución a la secuenciación genética .


El gran chef argentino Francois Mallmann, presentado en la serie de documentales de Netflix, Chef's Table, dejó la comodidad de sus restaurantes para cocinar en la naturaleza de la Patagonia, sin cocina ni ayudantes profesionales (de cocina/subjefes). En lugar de eso viaja con un grupo de jóvenes novatos con poca o ninguna experiencia. Él los llama "cocineros gitanos", un equipo que vagabundea. Su pensamiento incorrecto acerca de lo que hace un chef y cómo lo hace ha permitido a Mallmann crear experiencias culinarias increíblemente únicas que nunca podrían suceder en un restaurante tradicional.

Impulsan cluster del cuero en el Quindío

25 de agosto de 2017 / No Comments
Con unión de instituciones se busca impulsar clúster del cuero en el Quindío. La Crónica del Quindío.

La secretaría de Turismo, Industria y Comercio del Quindío, alcaldías de Armenia y Calarcá, Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, universidades y Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, Ccaq, iniciaron el proceso de gobernanza para apoyar el clúster de Cuero integrado por cinco empresarios de La María.

Armando Rodríguez Jaramillo (Director de Naoclúster), asesor para la competitividad y clúster de la cámara de comercio, explicó que los empresarios por sí solos no pueden sacar adelante el proyecto de producir cueros de alta gama, por lo que es necesaria la participación de las instituciones. 

“Nos reunimos el Sena, las universidades, los gobiernos locales, la Ccaq y delegados de los empresarios para conformar una gobernanza que nos permita tomar decisiones para saber qué tiene que hacer cada institución de acuerdo con su fortaleza técnica y económica para apoyar el sector de los cueros”.


El asesor indicó que la iniciativa tiene un impacto importante para la región porque se va a competir en un mercado de mayor rentabilidad, va abrir espacio al aumento de las exportaciones y se va a tener transferencia de tecnología.

Noticia completa en La Crónica del Quindío.

Cluster o clúster: ¿Cómo se escribe?

19 de agosto de 2017 / No Comments
Desde la década de los años noventa cuando Michael Porte expuso sus trabajos sobre los clusteres definiéndolos como “concentraciones geográficas de empresas, proveedores especializados, proveedores de servicios, compañías en industrias relacionadas e instituciones de apoyo que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas ([1])” el término se hizo global y permeó todos los idiomas.

Así que con el tiempo la palabra cluster se volvió un extranjerismo para los hispanohablantes por ser un expresión que se tomó del inglés (anglicismo) para llenar un vacío semántico del español y que por muchos años se usó como un barbarismo, es decir, un extranjerismo no incorporado oficialmente al idioma.

Pero esto no es un fenómeno nuevo, pues la introducción de extranjerismos al español ha sucedido en diferentes épocas por causas disímiles. Unas por invasiones que trajeron mezclas culturales como lo fue en la Edad Media la dominación de la península ibérica por los musulmanes incorporando numerosos arabismos; otras por expansiones culturales como las del Renacimiento que adicionó italianismos; también lo fueron el auge francés en el siglo XVIII que introdujo no pocos galicismos y la conquista de América que trajo hispanismos y llevó vocablos de las lenguas indígenas; y más recientemente, con la Revolución Industrial y la pujanza de los EE.UU, los anglicismos referentes a ciencia, tecnología y economía forzaron en nuestro idioma nuevos términos.

En el caso que nos ocupa, en medios de comunicación, documentos e informes, y en el lenguaje económico se empezó a usar la palabra cluster y su plural clusters en ausencia de un término equivalente en español. Por fortuna, para saldar la situación, la Fundación del Español Urgente (Fundéu BBVA), que cuenta con el asesoramiento de la Real Academia Española, publicó el 25 de septiembre de 2013, bajo el título: clúster, grafía adaptada, lo siguiente:

«El sustantivo clúster, con tilde y plural clústeres, es la adaptación del anglicismo cluster, ya recogido con la grafía hispanizada en el Diccionario del español actual, de Seco, Andrés y Ramos.

En los medios de comunicación aparece este término habitualmente con el significado de ‘conglomerado de empresas de ámbito o actividad comunes y generalmente ubicadas en la misma zona’: «Los balnearios promueven la creación de un clúster termal» o «Nace el clúster español de turismo de salud».

Por otra parte, clúster también se define en el diccionario Clave como ‘unidad de almacenamiento en el disco duro’ y ‘técnica estadística por medio de la cual se forman grupos que tienen un cierto grado de homogeneidad al compartir, en distinta cuantía, una serie de características semejantes’.

Dado que se trata de un término extendido y asentado en el idioma, se recomienda su hispanización con tilde y en redonda, sin cursiva ni ningún otro tipo de resalte, tal como aparece en los ejemplos anteriores.»

Bienvenida esta adaptación del susodicho anglicismo. Sin embargo, otras consideraciones surgen cuando se trata de Internet donde es de gran relevancia la indexación de las palabras por los motores de búsqueda o indexación web, en referencia al uso de palabras claves o metadatos que proporcionan un vocabulario más útil para la búsqueda en la red de un determinado sitio, lo que tiene que ver con el posicionamiento de un sitio web de acuerdo a la palabra que el usuario utilice. Es por esto que al escribir cluster en Google se obtienen 234 millones de resultados, pero al buscar clúster la cifra baja a 2.950.000 resultados. La diferencia salta a la vista y cada cual usará el término de acuerdo a sus necesidades.

Armando Rodríguez Jaramillo
Director NaoClúster - armando@naocluster.com



[1] Porter, Michael (1998). Competitive Advantage of Nations

Clúster Habic: «La colaboración es clave para la competitividad del sector del mueble vasco»

6 de agosto de 2017 / No Comments
BILBAO. Ganar competitividad con la colaboración como herramienta será una de las principales metas del sector del mueble vasco en los próximos tres años. No tiene dudas al respecto Mikel Martínez, CEO de Burdinola y presidente del clúster Habic desde finales de junio. La agrupación integra a 115 empresas de Euskadi del sector de equipamiento, madera y diseño. Cuentan con más de 5.500 empleados y el año pasado facturaron 1.200 millones.

– Después de los años difíciles de la crisis, ¿podría decirse que llega a Habic en el mejor momento?

– El clúster arrancó en 2009, en un momento de crisis muy fuerte que incluso venía de antes en los sectores que representa Habic. Desde el nacimiento nos ha tocado vivir momentos duros, pero ahora hay optimismo relativo. Tengamos en cuenta que en Euskadi se han destruido el 20% de las empresas, pero a nivel estatal han sido el 40 ó 50%.

– ¿Por qué las empresas vascas se vieron menos afectadas?
– Porque estaban más avanzadas en aspectos como la internacionalización y la diferenciación.

Leer entrevista completa en Clúster Habic

Clúster automotriz Laguna tendrá centro de manufactura 4.0

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El Clúster Automotríz Laguna se reunió con el Instituto Municipal de Planeación y Competitividad (Implan) de Torreón para promover la construcción de un Centro de Manufactura Avanzada de Alta Tecnología 4.0, según información proporcionada por el área de comunicación del clúster.

El objetivo de este Centro es que sea un elemento estratégico para detonar el desarrollo económico de la Laguna e implementar gran parte de estas políticas.

La próxima semana el clúster firmará un convenio de colaboración con el Consejo de Implan de Torreón para que el centro sea considerado como parte de los proyectos de planeación del municipio y éste les pueda ceder terreno para la construcción.

“Eso será parte de la coordinación que logremos entre los centros una vez Torreón confirmó también la construcción del Centro, por lo pronto se pondrá dentro de los proyectos del Implan, principalmente para la próxima administración”, explicó José Luis Hotema, presidente del Clúster Automotriz Laguna.

Una vez que Torreón confirme la construcción del centro de manufactura se pondrá como pendiente para que la administración tome este proyecto como una obra estratégica.

El objetivo del Clúster Automotriz a mediano plazo es crear una Red de Centros en el área metropolitana de la Laguna. Esta región comprende a las ciudades de Torreón, Matamoros del estado de Coahuila, así como las ciudades de Gómez Palacio y Lerdo, de Durango (Mexico).

El Clúster de Turismo de Galicia pone en marcha en agosto su primera “Ruta Presume de Galicia”

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La iniciativa, que recorrerá diez emplazamientos en las cuatro provincias, supone un paso más dentro de la campaña Presume de Galicia iniciada hace ahora dos años

El Clúster de Turismo de Galicia pone en marcha durante todo el mes de agosto la primera “Ruta Presume de Galicia”, una campaña que se desplazará por las principales villas y ciudades de la comunidad y que permitirá a los visitantes convertirse en los encargados de reforzar la marca Galicia como destino turístico. Así, en los distintos emplazamientos elegidos habrá un stand de Presume de Galicia donde los visitantes podrán sacarse una fotografía, subirla a la web www.presumedegalicia.com y participar en sorteos. El primero de ellos fue la Torre de Hércules, en A Coruña, desde donde se desplazará a Foz, Padrón, Santiago, Sanxenxo, Vigo, Pontevedra, Lugo y Allariz.

Esta nueva campaña de promoción turística nace a raíz del éxito de “Presume de Galicia”, una comunidad online puesta en marcha por el Clúster en la que los usuarios se convierten en “presumidores” de la comunidad, compartiendo en la web www.presumedegalicia.com sus fotografías preferidas de cualquier punto del territorio gallego. La iniciativa, que ha tenido una gran aceptación, cuenta ya con más de 100 mil usuarios repartidos entre la web y las diferentes redes sociales.


Una cifra que no deja de aumentar y que seguirá creciendo con la llegada de esta ruta, que a lo largo del mes de agosto repartirá merchandising vinculado a la campaña, animando a conocer mejor el destino y dando a conocer los recursos turísticos de nuestro territorio.

Publicado en Cluster Turismo de Galicia - 02 de agosto de 2017

Entre asociaciones y sociedades

4 de agosto de 2017 / No Comments
A la pregunta sobre cuáles son las empresas que pueden competir y permanecer en mercados exigentes con bienes y servicios de calidad, muchos, de manera casi instintiva, dirían que este escenario está reservado a organizaciones poderosas, con músculo financiero y tecnológico, con talento humano y apropiación de la innovación, afirmación que parece dejar de lado a las empresas pequeñas por considerar que carecen de los medios suficiente para responder a las expectativas del consumidor sofisticado.

Y aunque el tamaño de la empresa no necesariamente está en relación directa con su nivel de organización, productividad y competitividad, no podemos dejar de reconocer que las micros y pequeñas empresas, que en el país representan cerca del 98% del total, enfrentan múltiples limitaciones para crecer y llegar a mercados externos. Por lo general estas firmas tienen una débil estructura financiera, limitada capacidad de producción, baja concentración de talento humano calificado y reducido acceso a tecnología especializada, lo que hace que a la mayoría se les dificulte alcanzar una posición competitiva basada en sus capacidades. De ahí que sea necesario explorar otras alternativas como la de buscar aliados con el fin de compartir riesgos, mejorar el soporte financiero, facilitar el acceso a tecnología apropiada, aumentar el poder de negociación, aprovechar los beneficios de las economías de escala, minimizar la incertidumbre de la innovación, mejorar la estructura de costos y cumplir con requisitos engorrosos como los de las certificaciones y normas.

Entonces, ¿qué alternativas de integración tenemos?, ¿debemos asociarnos o crear sociedades?, ¿qué opción nos aporta mayores beneficios? La respuesta depende de lo que cada organización desee y necesite, por lo que es procedente hacer algunas precisiones. La primera de ellas se refiere a la asociación como un mecanismo de integración y cooperación entre empresas que acusan ciertas limitaciones, por lo que, manteniendo su independencia jurídica y autonomía administrativa, deciden trabajar de forma conjunta y voluntaria para obtener beneficios mutuos tales como: mejorar la negociación con proveedores, hacer más eficiente la logística de distribución, cumplir con cuotas de mercado impensables de conseguir de manera individual y muchos otros réditos alcanzables mediante la gestión grupal en una cadena de valor.

La segunda precisión corresponde a la conformación de sociedades, entendida como la conjunción de socios en una nueva unidad productiva o el ingreso de accionistas a organizaciones establecidas aportando cada uno capacidades complementarias útiles para crecer y competir, alternativas que requieren de esquemas mentales diferentes y abiertos. Esta opción trae consigo múltiples beneficios como, por ejemplo, acceder a recursos de inversión o de capital de trabajo sin acudir a la banca, obviando el pago de capital y de costos financieros.

Sin embargo, a pesar de las ventajas comentadas, la realidad es que nuestros empresarios no muestran una marcada disposición hacia la integración, y los que reconocen en ella un valioso instrumento, tienden a preferir las formas asociativas sobre la conformación de sociedades. Es posible que ésta forma de proceder se deba, en buena parte, a que un número significativo de empresas son de familia, por lo que muchos no ven con buenos ojos que personas ajenas a su núcleo hagan parte de sus órganos de gobierno.

En consecuencia, todo indica que deberíamos profundizar, con la ayuda de las universidades y sus programas de ciencias económicas y administrativas, en las bondades de los esquemas asociativos y de sociedades para impulsar modelos de negocios con el potencial de desencadenar mayores crecimientos empresariales. En consecuencia, los empresarios están ante el reto de decidir entre cabalgar en solitario como el famoso llanero de las películas del “Far West” americano y agruparse con otras empresas o buscar socios para ganar fortaleza financiera, suficiencia tecnológica, conocimientos especializados, capacidad logística, capilaridad comercial y economías de escala que les aporten ventajas frente a los competidores.

Armando Rodríguez Jaramillo

Director NaoClúster

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