El trabajo inteligente está entre nosotros.

El trabajo inteligente está entre nosotros.

29 de diciembre de 2015 / No Comments

Es indudable que estamos en la era del trabajo inteligente, el que se da por transferencia de control y de confianza de la empresa a sus empleados para que decidan de forma responsable cuándo y dónde trabajar. El trabajo inteligente está derrumbando el paradigma que definía que las labores sólo se hacían durante el horario habitual y en el lugar asignado.

Hoy las empresas valoran la creatividad que se transforma en innovación, y han entendido que no hay razón alguna para querer tener a su personal en horarios y ambientes en los que son menos productivos. Así que la clásica medición de horas trabajadas por consecución de objetivos cede terreno ante la necesidad de reconocer la producción real, donde horario y sitio son irrelevantes.

E-commerce y sensaciones (Centros Comerciales)

E-commerce y sensaciones (Centros Comerciales)

24 de diciembre de 2015 / No Comments

Los centros comerciales, convertidos en íconos urbanos desde los ochenta, enfrentan cambios en los hábitos del consumidor que los están impactando.

Ir a estos establecimiento se volvió una costumbre citadiana. Allí se acude masivamente en temporada navideña o de fechas especiales, los fines de semana o en días comunes y corrientes. Para muchos su éxito se debe en buena parte a tres factores: gran oferta de bienes y servicios, percepción de seguridad frente al comercio de calle y abrigo ante los vaivenes del clima.

Innovación y emprendimiento: Matrimonio perfecto

Innovación y emprendimiento: Matrimonio perfecto

20 de diciembre de 2015 / No Comments

La forma de entender y apreciar el emprendimiento ha cambiado sustancialmente. Hace un par de décadas, cuando poco se usaba éste término, apoyar el emprendimiento tenia cierto sentido social y no se relacionaba con crear unidades productivas que impulsaran el crecimiento económico.

El emprendedor era mirado como la persona que iniciaba un modesto negocio para autoemplearse y de paso generar algunos empleos, pero que distaba de tener las ventajas competitivas que parecían ser reservadas para empresas más grandes dotadas de capacidad económica y productiva.

Opciones estratégicas para las empresas

Opciones estratégicas para las empresas

18 de diciembre de 2015 / No Comments

Hasta aquí el análisis ha sido genérico, es decir, aplicable a cualquier clúster de una misma industria (Pasos 1 a 8). Ahora se aplicará el análisis al clúster para extraer conclusiones sobre su posición competitiva (Paso 9) y conocer las opciones estratégicas factibles para las empresas.

Comparar la cadena de valor y diamante ideales definidos con la cadena de valor contra el diamante del clúster local permitirá entender las áreas débiles en el clúster local (a nivel de empresa y de las instituciones) y lo que debería hacerse para superar dichas debilidades.

Desafíos del Comité de Regionalización

Desafíos del Comité de Regionalización

13 de diciembre de 2015 / No Comments

La creación del Comité de Regionalización en el marco del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTI) es una iniciativa gubernamental que puede traer importantes beneficios.

Lograr el aumento de la productividad y la sofisticación del aparato productivo con el fin de contribuir al crecimiento de la economía colombiana y del ingreso de sus habitantes en el largo plazo es el objetivo del documento Conpes sobre Política Nacional de Desarrollo Productivo publicado preliminarmente por el DNP, cuyo logro podría verse amenazado si el diálogo entre la nación y sus regiones no mejora, plática que se debe entender como la necesaria articulación entre el gobierno nacional y los gobiernos territoriales, entre las grandes empresas y las unidades productivas locales, y entre las universidades con capacidades en formación e investigación y los institutos de educación superior de provincia. Es un diálogo al que le corresponde disminuir el volumen al centralismo para escuchar la voz de las regiones que es donde se crea la competitividad nacional.

Hoy el cliente busca emociones y experiencias

Hoy el cliente busca emociones y experiencias

9 de diciembre de 2015 / No Comments

Los adelantos en las tecnologías de la información y las comunicaciones han hecho que los modelos de negocios sean diferentes a los de hace unos pocos años. A esto se suma que muchos empresarios de hoy se hayan atascados en una telaraña tecnológica que les dificultad observar con claridad a sus clientes y sus preferencias.

                                       

La conectividad hizo que los criterios de compra del consumidor final cambien con mayor rapidez que los sistemas de producción y comercialización de las empresas. Hoy los clientes realmente no quieren mucha información, que de hecho la tienen a la mano, lo que desean son datos que los conecten con sus emociones. Esto revaluó el paradigma de producir para vender e indujo a crear estrategias para entender el querer del comprador, para luego retroceder hacia el producto. Hacerlo de otra forma es obrar en contravía de la lógica de los negocios.

El trabajador actual valora su libertad

El trabajador actual valora su libertad

6 de diciembre de 2015 / No Comments

Las prácticas laborales de la era industrial que coexisten con los patrones de trabajo introducidos por la informática constituyen una paradoja. Numerosas empresas, ancladas a procesos establecidos en el pasado, hacen que muchos trabajadores tengan por norma un empleo presencial con horario definido para realizar tareas rutinarias de escaso aprendizaje.

El benchmarking para el clúster

El benchmarking para el clúster

1 de diciembre de 2015 / No Comments

El benchmarking se hace a través de un viaje de referencia y no hace parte de una herramienta de análisis sino de proceso, su propósito es estudiar la cadena de valor y diamantes ideales (en especial en aquellas áreas donde las empresas locales son más débiles), y encontrar ejemplos específicos para mostrar a las empresas del clúster.