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Quién es quién en una Ruta Competitiva

27 de septiembre de 2015 / No Comments
Una de las actividades de la Fase 1 (Identificando Desafíos) de una Ruta Competitiva es la elaboración del documento “Quién es quién”, el cual tiene como objetivo identificar y presentar a todos los actores del clúster que son considerados relevantes (positivos) o que pueden ser una amenaza (negativos) para la formulación de la iniciativa de refuerzo a la competitividad.

El documento es discrecional y subjetivo, su construcción está basada en la opinión del consultor que lo realice. Por esto se recomienda que sea reservado y confidencial (solo de uso del equipo consultor y de la entidad gestora de la Ruta Competitiva), de ahí que no existe un número predeterminado de personas a ser incluidas. El criterio para introducir actores se basa en la importancia hipotética que cada uno pueda tener en el desarrollo del proyecto o por el riesgo que podría significar.

Científicos, agricultores y políticos

23 de septiembre de 2015 / 1 Comment
Los científicos y agricultores son más apreciados, pero los políticos toman las decisiones

Científico y agricultor son las ocupaciones más valoradas para el futuro de la humanidad es el título de un artículo publicado el pasado 20 de julio por el diario El Mostrador de Chile, que trae los resultados de un sondeo realizado por CropLife Latinoamérica, organización gremial internacional con sedes en Costa Rica y Colombia que representa a la industria de la ciencia de los cultivos y que realiza investigación y desarrollo de agrotecnologías que ayudan a los agricultores a mejorar la eficiencia en la producción de cultivos para la seguridad alimentaria.

Entrevistas en una Ruta Competitiva

21 de septiembre de 2015 / No Comments
Esta actividad se realiza luego que el equipo de consultores haya construido la base de datos y el documento con la descripción del clúster; sin embargo, debe tenerse presente que el aprendizaje de la entrevista complementará la descripción del clúster por lo que pasará a ser parte de este documento.

A su vez, las entrevistas servirán para elaborar el documento denominado “Quién es quién” de la Fase 1 que será de gran ayuda al momento de interactuar con los agentes del clúster durante la formulación de la Ruta Competitiva y cuando se ejecuten las líneas de acción.

Empresas familiares y gobierno corporativo

17 de septiembre de 2015 / No Comments
Los recientes foros realizados en Bogotá y Medellín sobre Gobierno Corporativo en empresas de familia, convocados por la firma Sala de Juntas Consultores con el apoyo de Bancolombia, Grupo Sura, Cementos Argos y otras entidades, llamaron la atención sobre la gran importancia tienen y el poco apoyo que les prestamos.

El asesor John Davis[1] las define como “una empresa cuyo control es ejercido por una sola familia, en la que dos o más integrantes influyen significativamente en la dirección de la empresa mediante roles de dirección y gobernabilidad, derecho de propiedad, relaciones familiares.

La innovación es algo serio

13 de septiembre de 2015 / No Comments
Hay expresiones que pierden fuerza y originalidad al ser usadas en exceso. Esto puede estar pasando con la utilización en demasía de la palabra innovación la cual ha eclosionado en el lenguaje de estudiantes y profesores, de periodistas y lectores, de empresarios y consumidores, y hasta de políticos y electores.

De ahí que no pocos empresarios insisten en mostrarse como innovadores sin reparar que sólo se dedican a productos y servicios rutinarios, pues decirse innovador da cierto aire de modernidad que muchos quieren proyectar.

Capacidad innovadora y capacidad emprendedora.

11 de septiembre de 2015 / No Comments
La competitividad en las regiones depende en gran parte de sus capacidades en innovación y emprendimiento.

Capacidad innovadora:

Existe la tendencia a valorar la innovación por el número de patentes y licencias registradas, hecho que proporciona una información estadística notable pero que no permite evidenciar su verdadera dimensión. Enfocarnos sólo en las patentes nos da una visión tan asombrosa como reducida, por lo que en ocasiones es más apropiado disponer de formas menos convencionales de evaluar la capacidad innovadora, como por ejemplo: el talento humano local, las redes institucionales presentes y el enfoque que se tiene en una determinada región hacia la innovación. Recordemos que abundan casos relacionados con sencillas innovaciones que no son objeto de patentes, pero que transforman los negocios, la vida y el bienestar de las personas.

Descripción del clúster

10 de septiembre de 2015 / No Comments
En la  Fase 1 de una RutaCompetitiva (Identificando desafíos), el análisis de la industria y la descripción del clúster son las primeras actividades a realizar, en paralelo, por el equipo de consultores.

El objetivo de la descripción del clúster es aprender todas las características, fortalezas y debilidades de la región y las empresas que lo integran para lo cual se debe construir una base de datos y un documento clúster.

Innovar para competir: Caso Starbucks.

6 de septiembre de 2015 / No Comments

Para Starbucks ha pasado mucha agua bajo el puente desde que en 1971 abriera su primera tienda en el histórico mercado de Pike Place de Seattle y que Howard Schiltz, cautivado con la exquisitez de la barras de café luego de su viaje a Italia en 1983, se propusiera llevar la tradición de la cafetería italiana a los Estados Unidos.

Análisis de la industria

4 de septiembre de 2015 / No Comments
En la  Fase 1 de una RutaCompetitiva (Identificando desafíos) el análisis de la industria y la descripción del clúster son las primeras actividades que el equipo de consultores debe realizar.

El objetivo del análisis de la industria es el de conocer a profundidad el sector identificado y se compone de los siguientes componen:

Clúster con identidad propia

2 de septiembre de 2015 / No Comments
No hay un modelo general de clúster, hay que hallar el arquetipo que funcione en cada región de acuerdo a sus características.

Con el propósito de perfilar la competitividad local es necesario conocer las industrias maduras y las emergentes, cómo son sus dinámicas, qué talento humano tienen, la apropiación del uso de la innovación y sus niveles de productividad. En fin, saber cómo las empresas impulsan el desarrollo y contribuyen a la formación de clústeres regionales.