News Ticker

Menu

Browsing "Older Posts"

Reinvéntate hoy y mañana también

31 de agosto de 2015 / 1 Comment
Ambos productos, el carbón y el diamante,
están hechos de átomos de carbono
Cada cierto tiempo nos acechan propósitos de cambio y entonces empezamos a examinar lo que somos y a pensar en lo que queremos ser. Pero casi nunca pasamos del impulso y todo queda en buenas intenciones.

¿Pero qué tal si de verdad decidimos a cambiar con la determinación de reinventarnos, de innovarnos, para darle un nuevo sentido a nuestra vida?

Importancia de las empresas punteras

26 de agosto de 2015 / 1 Comment
Interior de un avión futurista
Hace cinco lustros un gobierno introdujo en Colombia el estribillo de la apertura económica, desde entonces hablamos de la globalización de la economía.

Sin embargo, a pesar del vertiginoso desarrollo de la informática y las comunicaciones, tecnologías que facilitan el acceso a millardos de terabytes de información, hay regiones que tienen dificultades para ingresar a los flujos mundiales del comercio y del saber, razón por la cual el progreso les llega tarde.

Fase 1: Identificando desafios

24 de agosto de 2015 / No Comments
La Fase 1 (Ver Fase 2 y Fase 3) de la formulación de una Ruta Competitiva se denomina Identificando Desafíos y en ella se hace un Diagnóstico e implicación del clúster.


Objetivos.

  • Motivar a los agentes del clúster (gobiernos locales, agencias de desarrollo, gremios, universidades, asociaciones, empresarios, etc.) a participar de la iniciativa de refuerzo a la competitividad y transmitirles el deseo y la necesidad de cambio.
  • Aprender sobre el clúster y la industria.
  • Aprender acerca de los agentes del clúster (Misión, actividades, programas, organización interna, etc.) para conocer sus restricciones y limitaciones.

Innovación y apertura mental

23 de agosto de 2015 / No Comments
Al comparar los primeros lugares del Índice Mundial de Innovación[1] (2014) y del Índice de Competitividad Global[2] (2014 – 2015) se observa que entre los diez primeros puesto ocho países se ubican como los más innovadores y competitivos, lo que evidencia la estrecha relación que existe entre estos dos factores y la importancia de apuntarle al conocimiento y productividad para lograr el desarrollo y bienestar.

Puesto
Índice Mundial de Innovación 2014
Índice de Competitividad Global (FEM) 2014–2015
1
Suiza
Suiza
2
Reino Unido
Singapur
3
Suecia
Estado Unidos
4
Finlandia
Finlandia
5
Países Bajos
Alemania
6
Estado Unidos
Japón
7
Singapur
Hong Kong
8
Dinamarca
Países Bajos
9
Luxemburgo
Reino Unido
10
Hong Kong
Suecia

En las regiones se gestan la empresas

21 de agosto de 2015 / No Comments
Las regiones son como vientres donde se gestan las empresas, allí se incuban mientras crecen y se consolidan.

Algunos autores han hablado de la competitividad empresarial y competitividad territorial de la siguiente manera:

Clúster y gobernanza

20 de agosto de 2015 / No Comments
La gobernanza aplicada a los clústeres debería ir orientada al cambio de paradigma en las relaciones de poder entre gobierno, sector privado y academia que facilite la aplicación de una política industrial; sin embargo, poco se ha avanzado en este propósito, debido, en parte, a la debilidad de los gobiernos territoriales para enfrentar los retos de la globalización, a la necesidad de un cambio de mentalidad del empresario y al limitado uso del conocimiento y la innovación.

El papel de los gobiernos.

Los cambios en la economía global traen desafíos y oportunidades que precisan de renovadas miradas al desarrollo económico que vayan más allá de los tradicionales enfoques de corto plazo. Se requiere de visiones con horizontes de 10 años o más que difícilmente se pueden alcanzar si esta labor se deja en manos de gobiernos de cuatro años. Así que es necesaria una buena dosis de madurez política para entender que al gobierno no le atañe ser actor protagónico cuando de clúster se trata, ni mucho menos le corresponde suplir a nadie, su rol es el de acompañar el camino que van marcando empresarios y académicos sin caer en la tentación de hacer política con la industrialización.

En el marco de esta concepción de gobernanza, los clústeres deben ser impulsados por empresarios con el apoyo de los gobiernos, con una importante integración de las universidades y los departamentos de I+D de las empresas, lo que permitiría articular el desarrollo empresarial y el crecimiento económico con el conocimiento y la investigación.

Clústeres por departamentos.

Además de lo indicado, hay que modificar la pretensión de querer impulsar clústeres por departamento como si las realidades económicas obedecieran a límites políticos administrativos, como si una determinada cadena de valor se circunscribiera a una entidad territorial. Esto ha dificultado una visión integral de clústeres regionales impidiendo la articulación de esfuerzos y recursos, causando a su vez rivalidades que desgastan a los actores de la cadena. Esta organización de clúster por departamentos se evidencia en el mapa de iniciativas clúster o rutas competitivas publicado por la Red ClusterColombia.

Continuidad en la gestión.

No menos importante son los cambios que producen las alternancias de gobierno, por lo que la forma de lograr la continuidad en la gestión de la competitividad es con la participación activa del sector privado. Hay que afrontar el hecho de que las acciones y la velocidad de respuesta de los gobierno es lenta y obedece a lógicas diferentes a las del mundo empresarial, y que la visión de la universidad se enfoca a la creación de conocimiento y a los análisis exhaustivos, razones que estimulan la necesidad de un diálogo público-académico-empresarial que contribuya a sincronizar un andamiaje con raciocinios y lógicas distintas que se mueven a velocidades diferentes.

Los clústeres contribuyen a fortalecer la competitividad empresarial mediante la identificación de negocios atractivos, rentables y de futuro, por lo que es menester cambiar la mentalidad empresarial de pedir y exigir por una de aportar y hacer, construyendo sobre las capacidades existentes, de esta forma se logra que sucedan cosas y sinergias extraordinarias.

Armando Rodríguez Jaramillo
Director NaoClúster - armando@naocluster.com

No hay cosas imposibles...

19 de agosto de 2015 / No Comments
Con frecuencia nos asalta las ganas de innovar, de hacer cambios en nuestras vidas; intenciones que la mayoría de las veces se quedan en deseos y manifestaciones emotivas que por falta de disciplina y perseverancia no realizamos.


Pero, ¿cuántos de nosotros hacemos verdaderos propósitos de innovación personal?, ¿cuántos estamos dispuestos a imprimir cambios en nuestras vidas?, ¿cuántos tenemos la valentía de correr los riesgos que esto implica? Estos son los interrogantes a los que  deberíamos responder cuando sentimos que algo, que no funciona debidamente, se podría hacer mejor.

De ahí que la innovación personal se debe entender desde dos puntos de vista:

  • Primero, como la introducción en nuestras vidas de una nueva forma de hacer lo que hemos venido realizando para obtener mejores resultados, más provechosos y productivos.
  • Segundo, como el medio para crear algo nuevo que podamos realizar y ofrecer, que traiga consigo otras oportunidades con el fin de cambiar nuestra realidad económica y el nivel de vida personal y familiar.

Pero la adopción de la innovación en nuestras vidas no viene por ósmosis ni por generación espontánea, esta se logra a través del uso de la energía permanente de la renovación con el fin de hacer las cosas mejores y más útiles, de  la fuerza de la creatividad para romper los esquemas convencionales y sustituir la frase “siempre lo he hecho así” por “hay una forma de hacerlo mejor”, y del impulso vital que da la determinación de hacer y persistir hasta lograr lo que se quiere, aun a costa de padecer fracasos.

Entonces empecemos por preguntarnos qué deseo cambiar en mi vida. Y cuando las ideas lleguen a la mente, recordemos que no hay cosas imposibles, simplemente es que no las sabemos hacer.

Armando Rodríguez Jaramillo

El equipo de una Ruta Competitiva

17 de agosto de 2015 / No Comments
Luego de identificar los clústeres regionales mediante un mapeo o screening y de seleccionar en cuál de ellos se va a trabajar, hay que elegir al gestor de la Ruta Competitiva y conformar el equipo local de consultores.

El gestor.

Una iniciativa de refuerzo a la competitividad debe ser coordinada y gestionada por una organización que actúe, preferiblemente, como una agencia de desarrollo local, siendo recomendable que disponga de recursos económicos, logísticos y humanos, y que tenga solvencia institucional expresada en:

Innovaciones radicales y marginales

15 de agosto de 2015 / No Comments
Cuando se habla de innovación con frecuencia se hace la distinción entre innovación radical (disruptiva) o marginal (incremental), según la profundidad de los cambios introducidos.

La primera implica la oferta de productos o procesos nuevos y esencialmente diferentes a los preexistentes, la segunda involucra transformaciones menores (o en el margen) que tienen la capacidad efectiva de incidir haciendo más atractivo el producto o más eficiente el proceso.

Como ejemplos de innovación radical se tienen los cambios de los coches de tracción animal a los automóviles o el paso de la radio a la televisión, 

y de esta al computador, sucesos que produjeron cambios radicales que transformaron la vida de las personas y su forma de relacionarse.

En cuanto a la innovación incremental, las modificaciones en los carros que introducen diseños más aerodinámicos, vidrios y motores eléctricos, airbag, sistemas de GPS, etc., son ejemplos de cómo se va creando valor agregado en un producto mediante la introducción de una mejora que el consumidor acepta porque aumenta su experiencia y obtiene beneficios.


Alcances de la innovación.

Pero dejando de lado si una innovación es radical o incremental, hecho que de por sí tiene una significativa diferencia, también es importante precisar el alcance de la misma, es decir, si esta representa una novedad para una empresa en particular (cuando se introduce un cambio en una organización que ya lo tienen otras firmas), si lo es para el mercado local o nacional o si el alcance del cambio se extiende al mercado internacional.

Teniendo claro estas dos formas de entender la innovación, por lo general en los países de América Latina prevalecen las innovaciones incrementales sobre las radicales y las novedades para una empresa en particular sobre los demás alcances. Esto desde luego está relacionado con la magnitud de los esfuerzos que supone impulsar actividades de ciencia y tecnología para obtener innovaciones radicales que vayan más allá del ámbito de la propia empresa y que se extiendan al mercado internacional, tal como sucede con los grandes conglomerados que tienen empresas puntera que marcan tendencias en sus sectores, estos son los casos se Apple y Samsung, BMW y Mercedes Benz, Gucci y Hermes

Así las cosas, mientras que en países como Colombia se profundiza en innovaciones incrementales con alcance limitado, en otros, como Estados Unidos, Alemania, Corea y Japón, se privilegian innovaciones radicales con alcance global.

Armando Rodríguez Jaramillo
Director NaoClúster - armando@naocluster.com

Las 57 rutas competitivas

10 de agosto de 2015 / No Comments

Desde 2012 que inició el Programa de Rutas Competitivas (RC) se han formulado un total de 57 rutas en 22 departamentos según la infografía publicada por INNpulsa Colombia, y de la que se podría sacar el siguiente balance sucinto:


  • Entrenamiento y transferencia de capacidades a 22 equipos locales, uno por departamento, para aplicar la metodología de Rutas Competitivas en sus regiones.
  • Identificación de negocios competitivos con un cambio de mentalidad y una visión más estratégica y sofisticada.
  • Más innovación y valor agregado en los productos y servicios de los clúster intervenidos.
  • Trabajo conjunto con más de 560 empresas integradas o vinculadas.

La bici humaniza las ciudades

6 de agosto de 2015 / No Comments
Las ciudades deberían volver su mirada a la bicicleta, en especial las intermedias, donde aún las distancias del sitio de residencia al lugar de trabajo o estudio no son grandes.

De niños todos quisimos tener una bicicleta y gozamos como nunca cuando nos la regalaron. Tal vez por este recuerdo grato será que nos invade la nostalgia cuando siendo adultos volvemos a montar en uno de esos vehículos de dos ruedas: silenciosos, agradables y relajantes; nada comparable al viento en la cara y a las ganas de reír que dan cuando uno pasea en bicicleta.

Gracias al crecimiento urbano y a los problemas de movilidad, muchas son las ciudades europeas, estadounidenses y asiáticas que fomentan el uso de la bici. Pero también Bogotá hizo sus ciclovías y en Medellín hay estaciones donde cualquier ciudadano puede tomarla para pedalear hasta otra estación y dejarla allí. Estos ejemplos comprueban los beneficios en descongestión urbana, economía, menor contaminación y mejor salud que se obtienen con el uso masivo de la bicicleta.

Sin embargo, en nuestro medio, los planificadores de las ciudades intermedias parecen no ver la necesidad de diseñar ciclovías, las cuales podrían empezar por la construcción de estaciones dotadas de bicicletas de uso público para conectar con colegios y universidades. Esto traería un significativo ahorro económico en transporte estudiantil para las familias.

También se podría facilitar su adquisición estimulando en las empresas la financiación de bicicletas para que el trabajador las pague con el subsidio de transporte que recibe por nómina. De otra parte, los gobiernos podrían exonerar de impuestos la fabricación de bicicletas para hacerla un medio de transporte masivo.

Así que alternativas de descongestión y descontaminación de las ciudades si hay, solo falta algo de voluntad política y un poco de innovación urbana. Se pueden hacer ciudades sostenibles modificando pequeñas cosas con relativa baja inversión como la construcción de redes de ciclovías que hagan más amables las zonas urbanas.


Armando Rodríguez Jaramillo

Open gobierno

2 de agosto de 2015 / No Comments
Las tecnologías de la información y las comunicaciones traen nuevas formas de hacer las cosas y palabras que no habíamos escuchado. Es así como han irrumpido los términos e-gobierno y open-gobierno llamados a contribuir al profundo cambio que se empieza a sentir en la relaciones entre mandatarios y ciudadanos, léase ciudadanos y no gobernados, pues estos pasan de ser receptores pasivos de lo que transmiten los gobernantes y partidos políticos a reclamar un papel activo en el manejo de lo público.