News Ticker

Menu

Publicaciones

Previous
Next

Últimas publicaciones

Competitividad

Clúster

Narrativa

Recent Posts

La complejidad de los clústeres.

13 de febrero de 2018 / No Comments

Al revisar la clásica definición del profesor Michael Porter: “Un clúster es una concentración de empresas y de instituciones dedicadas a un mismo negocio, con múltiples relaciones entre ellas y con otros agentes de la industria, unidas por rasgos comunes y complementariedades”, se deduce que estos son realidades complejas que se dan en los territorios y que involucran múltiples actores que se relacionan entre sí para participar, directa o indirectamente, en un determinado negocio.

Es por esto por lo que en un clúster el negocio principal se expresa por medio de una cadena de valor que es, en esencia, una abstracción que sirve para comprender cómo se articulan las actividades (eslabones) que generan valor al cliente y lo motivan a comprar un determinado producto, actividades ejecutadas por actores como empresarios, prestadores de servicios, gobiernos, gremios, grupos de investigación, centros de desarrollo y transferencia tecnológica, universidades y todos los que de una u otra forma están involucrados.

En consecuencia, los clústeres, además de ayudar a entender cómo funcionan los negocios, son instrumentos útiles para identificar áreas de mejora y que las empresas construyan su ventaja competitiva. De ahí que la complejidad de las aglomeraciones es proporcional al grado de sofisticación de los bienes o servicios que producen. A mayor nivel de complejidad, más útil es el modelo de abstracción mental para representarlos e intervenirlos.

Veamos dos ejemplos para ilustrar el grado de pluralidad al que nos enfrentamos. Pensemos cuando un cliente quiere comprar, en un clúster inmobiliario, una propiedad de habitación y recurre a la oferta existente para identificar una casa o apartamento en venta. Entonces necesita averiguar quién vende, cuál es el intermedio, recurre a un perito evaluador, consulta posibilidades de financiamiento, se somete a un estudio de capacidad de endeudamiento y garantías bancarias, averigua los servicios de compañías aseguradoras, calcula los impuestos catastrales en que incurrirá, contrata los servicios de un abogado que lo asesore y hace trámites ante notarías y oficinas pública de registro de propiedades. Como se observa, en esta sencilla transacción comercial que tiene lugar al final de la cadena de valor de un negocio inmobiliario, intervienen muchos actores que le imprimen cierto nivel de complejidad.

Ahora consideremos el caso de un empresario de una industria cualquiera que produce un bien en particular. Para su actividad este empresario requiere energía y servicios públicos, insumos y materias primas, servicios de mantenimiento, mano de obra y entrenamiento, pólizas y seguros, servicios financieros, servicios de logística, seguridad y otras cosas. Así que fabricar un producto implica muchas variables que en su conjunto tienen que ver con productividad y la ventaja competitiva que se adopte.

Total que los clústeres se relacionan con todo esto. Si bien mediante una iniciativa clúster se identifica el negocio más atractivo, rentable y de crecimiento futuro, además de la ventaja competitiva a construir o consolidar, esta sólo es el foco del negocio porque la facultad para interactuar de forma adecuada con los agentes que intervienen estriba en la habilidad del empresario y en su capacidad de integración a lo largo de la cadena, de ello depende en buena parte la productividad de una empresa.

A través de una iniciativa clúster se identifica el qué hacer, pero no el cómo hacerlo, pues esto lo define cada empresa conforme a su realidad y organización. En consecuencia, los clústeres son un instrumento de intervención de la competitividad y productividad en los territorios que devela posibilidades y la naturaleza de esas posibilidades.

Armando Rodríguez Jaramillo
Director NaoClúster

Correo: armando@naocluster.com

Seis profesiones tecnológicas del futuro ilustradas por artistas

/ No Comments

Por Erin Winick. Traducido por Wendy Barnet

En 2030, la tecnología habrá reconfigurado algunos trabajos actuales y creará otros nuevos, como el de experto en ética de tecnologías públicas y el operario de impresoras en 3D para megaestructuras. Esta es la pinta que tendrán estos empleos según un grupo de artistas

Los trabajos están cambiando, no cabe duda. Pero la pregunta del millón es de qué forma se manifestarán los avances tecnológicos en los empleos que conocemos, y sobre todo, cómo serán las nuevas profesiones habilitadas por las nuevas tecnologías.

Afortunadamente, para responder a estas preguntas están los artistas que, a través de ilustraciones, plasman su visión para algunos de los posibles futuros curros. El mes pasado, un equipo de la agencia digital AKQA y el MiSK Global Forum acudieron a varios paneles del Foro Económico Mundial y se inspiraron en los debates generados para ilustrar cómo serán las profesiones que podrían existir en 2030.

Leer artículo completo en MIT Technology Review

Cómo evitar perder clientes de tu empresa de logística

/ No Comments

¿Sabes como evitar perder clientes de tu empresa de logística? Hoy, garantizar la satisfacción del consumidor concentra los esfuerzos de los operadores logísticos, que se dan cuenta de que ya no basta con reducir costes o mejorar el porcentaje de entregas perfectas. Si bien son dos de los principales retos a los que este tipo de empresas deberán enfrentarse en los próximos meses, no son, ni mucho menos, los únicos.

Abrazar la tecnología blockchain, fomentar estrategias colaborativas, estandarizar apoyándose en el Internet de las cosas y subirte a la ola de la robótica avanzada pueden darte una pista de cómo evitar perder clientes de tu empresa de logística. ¿Quieres nuevos? ¿Los necesitas más leales?

Leer artículo completo en Blogs del Bid.

El 5G traerá una nueva 'edad de oro' a las operadoras

6 de febrero de 2018 / No Comments
Ignacio del Castillo.

La necesidad de bajar la latencia, la velocidad de respuesta de la red, obligará a las empresas a inyectar sus aplicaciones en las redes de las telecos, lo que hará muy difícil que estos grandes clientes cambien de proveedor.

La llegada a nuestras vidas del 5G, la nueva red de telecomunicaciones móviles que se empezará a desplegar en España a partir de 2020 -aunque en algunos países será un poco antes-, va a cambiar muchas cosas en las sociedades modernas, y va a dar un impulso fundamental a la revolución digital y la automatización.

Pero una de las consecuencias que va a provocar es una probable edad de oro de los operadores de telecomunicaciones móviles, que tejerán una red de complicidades nuevas y más intensas que nunca con los grandes y medianos clientes, tanto corporativos como de las administraciones públicas.

Leer nota completa en Expansión.


Davos y la gobernanza del cambio

4 de febrero de 2018 / No Comments
Los reunidos en Davos tenían este año razones para estar contentos. Las Bolsas de valores superan máximos, los beneficios empresariales se recuperan, la política monetaria es expansiva sin que ello haga repuntar la inflación, el FMI revisa al alza las perspectivas de crecimiento económico y las nuevas tecnologías están abriendo enormes posibilidades de beneficios empresariales mediante mejoras de eficiencia hasta ahora insospechadas.

Leer nota completa en El Mundo.